201906期备考培训班

PMBOK®指南

教材精讲

5月11日(周六)  5月12日(周日)

5月25日(周六)  5月26日(周日)

模拟考试一

5月29日(自考)

模拟考试二

6月05日(自考)

模拟考试三

6月08日(周六)

冲刺模考串讲

6月08日(周六) 6月09日(周日)

串讲班

现价：2399元

团购：面议

1、一年串讲课程。

2、考点串讲和现场答疑。

3、手机端网课视频（180天有效期）

4、在线题库

网络

面授班

现价：3900元

团购：3700元

1、一年内可免费听课。

2、每期6天面授课程

3、三次模拟考试

4、在线题库

5、答题技巧

面授

强化班

现价：4500元

团购：4300元

包含面授班和串讲班所有服务内容：

1、一年面授课程。

2、每期共6天面授课

3、手机端网课视频（180天有效期）

4、在线题库。

5、三次模拟考试

6、分析思路、掌握技巧和押题。

面授+网络

资助班

现价：5500元

团购：5300元

包含强化班所有服务内容。

签订书面重考资助协议，如考试未通过，一年内由振鲁资助一次重考费用。

面授+网络

开户行

中国银行济南历下支行

账号

2078 0075 9800

考前复习计划制定指导

帮助学员制定PMP®学习计划

项目管理知识体系框架

（第1～3章）

战略/运营/项目；项目/项目集/项目组合；项目三特征/六要素；产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组）；

项目经理职责；项目干系人；组织类型；PMO/PBO；事业环境因素及组织过程资产；单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾）

4.项目整合管理

项目启动；项目选择方法；SOW工作说明书；项目章程；项目管理计划(3大基准及12个子管理计划）及重要项目文件；项目执行时的指导与管理；项目监控及绩效管理；项目变更的管理与控制；项目或阶段结束

第

二

天

5.项目范围管理

范围管理计划编制；需求收集；工作范围定义(产品范围与项目范围）；WBS工作分解结构及范围基准；范围控制；可交付成果校正验收

6.项目时间管理

进度管理计划编制；活动的分解和逻辑排序；活动资源估算；活动工期估算；项目进度计划制定；控制项目按进度计划实施；

关键技术和工具：PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术

7.项目成本管理

成本管理计划编制；项目成本估算；项目预算确定；成本控制。

关键技术和工具：类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效）、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧

总结：项目管理的三大核心技术

第

三

天

8.项目质量管理

现代质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；

关键技术和工具：CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计

9.项目人力资源管理

项目人力资源计划编制；项目团队的角色与职责；项目团队组建；团队建设；团队管理(冲突解决6法）；项目经理权力的类型及适用原则；

关键知识补充：领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践

10.项目沟通管理

沟通管理的基本知识；项目沟通计划编制；项目信息发布及沟通管理；沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍

第

四

天

11.项目风险管理

风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术）；风险威胁和机会的应对措施；风险监控；

关键知识：应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计

12.项目采购管理

采购计划编制；采购实施；采购管理与控制；采购收尾；

关键知识：采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁

13.项目干系人管理

项目干系人识别；干系人分类；干系人参；干系人利益及期望管理；

培训总结与拓展

PMI®职业道德；PMI®主义；典型试题解析；项目实践及强化

第五、六天：模拟考试，专题讲解，考试注意事项以及窍门等，三套模拟题集中答疑。