在于一个项目发展的战略方向而言，需要我们通过治理框架来确定，并设置绩效指标，那么组织在其中的作用便是便于在治理框架中确定战略方向，设置绩效指标。在项目发展中的业务指导、工作母的、期望、目标和行动都将受到战略方向的规定，并且与业务目标相协调。在一个项目发展上而言，如果改变战略方向的发展，就应该相应的调整项目目标，在项目环境中，调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功。

在于业务环境中，如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致，那么项目成功的概率就会显著提高。因此，如果战略方向发生变化，项目就应该随之进行调整，便于业务环境中出现误差概率的缩小，从而导致项目混乱。

建立临时机构来开展工作的各种组织形式，便是基于项目的组织。在各种不一的项目组织结构中，都可以建立PBO。对于PBO的采用可以有效的减轻组织中的层级主义和官僚主义，PBO的最终审核标准便是工作成败的依据，与职位或者政治因素并无任何关系。

在于一个项目的开展，则是为了实现战略业务目标，现在已经具有很多的组织采用正式的组织治理流程和程序来管理战略业务目标。对于项目的强制性制约作用则组织治理规则是必不可少的，更是在于一个项目的所交付服务受制于严格的组织治理时，此种情况更会明显的展现出来。

在于项目管理的指导和方向应该由组织战略来提供，特别在于人们认为项目就是支持组织战略而存在时，更是如此。组织战略与项目目标的一致性或潜在冲突则是需要项目发起人或项目组合经理或项目集经理来识别的，并且将分析情况向项目经理进行通报。若产生了项目目标与既定组织战略间的冲突，项目经理有责任将其确认情况并记录，有的时候，制定的组织战略便是项目本身的目标，在于这样的情况下，确定以什么样的方式和措施才能构成支持组织发展的合理战略，对项目来说就尤为重要了。