在于pmp培训，所使用的教材PMBOK，其中对于单个项目的项目管理标准进行了明确的描述以及定性标准。所谓的项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

作为一个项目，在正常的轨迹上进行发展是不可取代的，而一个项目目标达成时或项目因不会、不能达到目标而中止，便意味着项目的需求不复存在了，对于一个项目而言，不具备需求性，便说明该项目存在意义为0，则证实项目结束。

在于项目管理过程组的实施中，我们需要把47个项目管理过程归入五大项目管理过程组和十大项目管理知识领域中，在过程组的分配方面，通过将其大多数活动所在归入各过程组中，比如一个通常在规划阶级开展的过程被视入规划过程组。

通过以上的分析方式我们需要将各类执行过程统一的进行分类，分别排列到启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组以及收尾过程组中来创建相应的工作分解结构（WBS）来执行直至项目或项目阶段正式结束。

在pmp培训中，我们会学习到项目与战略规划，那么在项目与战略规划中，组织经常直接或者间接的利用项目区实现战略规划中的目标便是必要的。

在项目与战略规划中，一般项目的批准需要在市场需求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户要求、技术进步以及法律要求方面有所供应，并且以上几项中的一项或者几项具备才会进行规划实施。

在市场需求方面，比如为应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目；

在战略机会/业务需求方面，如为提高收入，研发一些新型项目来提高收益；

在环境考虑方面，如为降低污染，某上市公司批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育；

在于战略规划的编制，尤为重要的则是其实用性以及适用性，而这一规划的编制，则需要我们严密确定项目范围以及发起人意向，从而强化战略规划的效果来实现项目实施。