职场上闭一只眼的半盲人

就是明明自己没有做出来业绩

但为了保住位子收入

不离不弃，能耗就耗

经理人的成就感

源于对工作的热情

工作不是挣钱的惟一工具

因为挣钱与工作之间，还有领导力与知识成长

真正的成就是建立在对服务客户的价值实现

对股东的利润创造

对企业人才与系统的建设

如果一个经理人失去了这三个意义的实现

年薪再高也获得不了尊重

经理人之所以需要职业化

是因为经理人要少谈一些情怀

少谈一些报怨

而是要多多谈专业

只有专业带才带动整体的组织成长

与其谈情怀，还不如做产业

把梦想放在嘴上，还不如创造数据

更不能表面说得好听，背后只为将来自己创业

当开始合作时

谈好了高薪，讲好了权利

但如果没有创造价值，任何合同与信任都失去了意义

经理人不能做一个闭一只眼的半盲人

明明组织亏损

还假装不知道

不带动，不行动，不学习

而到最后却把一切的亏损报怨给股东

说股东没有提供必要的条件

只要有这样的性格，股东提供任何条件也徒劳

因为只讲个人的得失，不去讲组织的得失，这种思维模式可怕

经理人面前三个障碍

1、先组织的整体利益后个人利益，这是永远的法则

2、不称职就不要在其位，不能因为利益而做半盲人

3、专业化就是有指标，不是工作量，而是工作价值

获得收入远没有获得尊重重要

所以我们永远不做半盲人

睁大眼睛：敢说敢做实现对组织的数据

这就是存在的意义

所以，大胆的创造业绩

遇到困难好好商量

活得潇洒

END