主题培训Ⅰ：团队执行力提升

一、课程背景

◇ 员工推脱拉现象严重?

◇ 员工无担当，没有责任感？

◇ 人际关系不和谐，事情常常疏漏？

◇ 企业有流程/制度，但是摆设？

◇ 管理三板斧真的无用吗（制度、奖罚和人情）？

二、课程大纲（一天大纲）

主题培训Ⅱ：打造高绩效团队管理

一、课程背景

本课程解决以下三个核心问题：

1) 我们如何进行有效激励？

2) 团队的凝聚力下降，我们如何有效沟通？

3) 团队的创新力不够，团队成员有效辅导和能力建设？

4) 项目团队计划目标的有效设定和管理？

二、课程大纲（二天课纲）该大纲特别适合于负责技术的管理层领导

 主题培训Ⅲ：突破中层技术性管理者的发展瓶颈

一、课程背景

俗话说：没有管不好的员工，只有不会管的管理者。一个团队的管理者就是领头羊，领头羊的优劣将直接影响团队的协作和高效。所以作为管理者，你需要突破自己的局限，比如：

● 在公司里面已经是“五子登科”，可为什么对未来却很茫然？

● 自己有能力把这个事情做好，为什么没有得到预期好的结果？

● 新官上任三把火，“我”的火怎么烧不起来。。。

本课程以充满智慧的授课风格，将管理者的定位和发展如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在日常的行动中。课程以实操为主线，由讲师团俊平老师和您一起如理、如法地分享如何突破管理者的发展瓶颈；同时推行“制度下的情感管理”，促进管理制度与企业文化的结合，管理者个体和企业发展的紧密结合，从而水到渠成，突破自我发展瓶颈。

二、课程大纲（一天课纲）本课程适用技术型领导

主题培训Ⅳ：团队建设和软技能提升

一、课程背景

本课程解决以下三个核心问题：

1) 员工的和谐，我们软技能下手？

2) 团队的凝聚力下降，我们从良知下手？

3) 团队的创新力不够，我们从激励找突破口？

二、课程大纲（一天课纲）