中层干部培训

【课程对象】中层领导干部、其他管理者及相关人员等

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【主讲老师】袁辉

【课程背景】

中层是企业的“中坚”中坚力量，中层的成长也是最“坚难”的，如何才能快速的成长？如何才能迅速提高管理能力和执行力？本次课程全面为你解决这些难题！

【两天课程大纲】

模块	内容
引论	v 中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信 v 组织环境、架构及文化、做“对”的事情，管理者常犯的几种错误
目标管理	v 制定目标、分解目标、落实目标 v 万事皆“项目”，项目管理的六要素和五过程IPECC
团队管理	v 愿景、团队的规划、组织机构图与职责分配、认可与奖励 v 团队建设，激励理论实践，团队成员责任心培育与成长培训 v 冲突的认识、来源、预防和解决
领导力与影响力	v 项目经理的实力来源，五种常见的权力，情景领导力 v 成功谈判的主要技能，对不同的项目干系人进行影响
有效沟通	v 所有工作的成败都取决于有效沟通？沟通模型、方法、类型 v 沟通需求与期望，与上级、下级、同级进行有效沟通 v 高效会议，高效图表，有效倾听九原则
时间管理	v 时间管理的目标、原则、策略 v 第四代时间管理，时间四象限工作性质分析
问题分析与解决	v 常见问题的来源和分类，发现问题的主要工具，问题描述 v 问题分析，方案制定与批准，问题对策的执行和跟踪，问题预防
收尾	v 高效人士的7项习惯，总结

15550400710