项目成本管理

【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【主讲老师】袁辉

【课程背景】

本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。遵循成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、成本估算、预算、控制和审计的思路展开论述。可以使学生对成本管理有系统的认识。

【课程大纲】

模块	内容
引论、项目管理概述	v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色 v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险 v 项目需要多快好省？成本管理的SPDCA
规划成本	v 哪些因素造成了成本大大超支（中澳铁矿案例等） v 全生命周期成本、沉没/机会成本、直接/间接成本、价值工程等 v 项目成本的组成、质量成本分析、储备分析（常见的风险成本） v 估算工作成本的几种常用工具 v 成本按进度的汇总与预算制定 v 项目资金平衡
控制成本	v 成本偏差分析审查 v 挣值计算与管理、预测 v 储备分析 v 项目变更与成本 v 采购成本管理与控制 v 项目成本审计
收尾	v 项目的收获：合理的项目成本与长期合作 v 知识总结

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