项目风险管理

【课程对象】项目经理、风险负责人、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【主讲老师】袁辉

【课程大纲】

模块	内容
引论、项目管理概述	v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色 v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险） v 中澳铁矿项目为什么失败
规划风险	v 风险是很多项目成败的关键因素 v 识别风险的工具（SWOT、头脑风暴/Delphi、访谈、因果/流程图，标杆/核对表，原型，分解） v 定性定量评估风险的工具（概率影响矩阵、紧急性评估、预期货币价值、敏感性分析与龙卷风、建模与蒙特卡洛） v 消极风险/威胁的应对措施和计划（回避、转移、减轻、接受），积极风险/机会的应对措施 v 风险流程、风险责任人 v 应急计划与弹回计划、风险征兆 v 常见风险类型、RBS风险分类 v 案例研讨：某公司的风险库
控制风险	v 风险的再识别与再评估 v 项目风险审计与审查应对策略的实施效果 v 监测风险、趋势分析、报告风险状态、关闭风险 v 与项目风险的相关合同协议 v 统计项目风险、评价风险绩效
收尾	v 项目的收获：“无风险”的项目成功 v 知识总结、讨论与案例拓展

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