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团队领导力提升

    【课程对象】项目经理、产品经理、其他相关管理者

    【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

    【主讲老师】袁辉

    【课程背景】

 项目经理是一个担负起项目成败的责任很大的角色,但其职权往往比较受限制,这就使得高超的领导力与团队管理技能至关重要。

    【课程大纲

模块内容

    引论、项目管理概述

项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色

项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险)

管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格

规划和组建团队

组织机构图、职责分配矩阵、资源日历

人员配备计划(招募与遣散、认可与奖励、培训计划)

通过与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来

建设团队

团队的组成和特点,高绩效的团队主要特征

团队发展的五个阶段及与情景领导力

识别成员需求,激励理论实践(需求层次、双因素、成就动机等)

管理团队

项目沟通的障碍,沟通模型、沟通方法及有效沟通要素

运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

理解冲突、冲突的影响以及解决方法,个性识别与管理

领导力与影响力

项目经理的实力来源,五种常见的权力和影响他人的能力

成功管理谈判的主要技能、战略和战术

对不同的项目干系人和不同级别的同事进行影响

收尾

总结项目经理如何具备高效的领导力

运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具



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