主题培训Ⅰ 全脑思维和推拉式团队学习

                一、课程背景

    ◇ 为什么我们工作笔记记得很详细，却不得要领？

    ◇ 为什么我们的工作不能简单明了的表达？

    ◇ 为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？

    ◇ 为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不佳？ 怎么办？

                二、课程大纲（一天大纲）

         主题培训Ⅱ 团队执行力提升

                 一、课程背景

    ◇  员工推脱拉现象严重?

    ◇  员工无担当，没有责任感？

    ◇  人际关系不和谐，事情常常疏漏？

    ◇  企业有流程/制度，但是摆设？

    ◇  管理三板斧真的无用吗（制度、奖罚和人情）？

                二、课程大纲（一天大纲）

         主题培训Ⅲ 思维能力提升与六项思考帽

                 一、课程背景

       全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上：

    ◇ 学习沟通过程中的对抗性和判断性思考，使人际关系更加和谐?

    ◇ 高度集中与高效会议的方法有哪些？

    ◇ 怎样根据安排应用创造性思维？

    ◇ 唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力，提升团队的执行能力？

  本课程以游戏的方式学习这个新的思考方式，同时，或用在未来的会议与讨论之中。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。

                 二、课程大纲（二天课纲）

         主题培训Ⅳ 项目计划及计划工具Ms Project

                 一、课程背景

      这是在计划中您可能遇到的问题：

    ◇ 工作中有速度，但没力度，如何处理？

    ◇ 编制该计划图需要具备什么条件？

    ◇ 该计划图谁看比较适用？

    ◇ 一个项目的里程碑如何划分最为合理？里程碑给谁看？

    ◇ 该计划图如何能客观地表现出当前的执行现状？

    ◇ 一个人同时在多个项目中执行，如何确保时间不冲突？

项目计划的核心是任务分解能力和任务估算能力，有效解决你一人多岗，有速度没力度的问题。本课程运用沙盘式演练还分享多维工具的使用，让你学以致用。

                 二、课程大纲（二天课纲）