一、课程目标
通过PMP考试,拿到PMP证书;
结合大型项目实操和情景模拟,加强培训人员的项目管理能力;
掌握系统化的项目管理技能;
指导学员掌握项目管理的核心知识;
培养项目管理人员按照专业项目管理知识体系(PMBOK)方法,结合行业与企业特点,独立承担项目管理的能力;
提升项目管理人员在项目管理过程中应对突发问题和环境变化的能力。
二、课程大纲(五天大纲,10大知识领域)
说明:
上述内容和培训大纲略有差别,以实际咨询和授课为准!
一、课程目标
◇ 你是否面对“有字天书”却无从下手?
◇ 你是否把考点记忆多遍,却仍然收效甚微?
◇ 你经验丰富,为何经历多次失败,分数仍旧不过45分?。。。
在此次系统集成精品班中,我们一起揭秘考试失败的真相。讲师采用训练式教学,系统地讲解“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”知识体系,针对多变题型,抓住核心,做到有的放矢并一次性通过国家软考!
二、课程大纲(4+2天课纲)
一、课程背景
面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题:
◇ 疲惫的身心给你劣质的报告,充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言;
◇ 公司实施了很多项目,怎么就没有一个像样的项目可供借鉴;
◇ 领导给一个项目,团队却不知道如何完成项目,盲干?计划干?
◇ 项目管理过程中,是否有好的工具来提高我的效率。
二、课程大纲(三天课纲)
说明:
1) 上述内容和培训大纲略有差别,以实际咨询和授课为准!
2) 详细培训大纲,请在提交需求意向确定之后提交!